企業物料管理要實現的目標有哪些？

從對物料管理系統功能的分析中可以看出，物料管理的范圍是非常廣的，不僅僅是對倉庫中的材料進行一下保管，它涉及到企業生產運營中使用物料的方方面面，那么這么復雜的管理是為了實現哪些目標呢?

企業物料管理的目標

1、合理的采購和生產計劃

生產部門物料的領用、發放、使用等處于控制和管理中，為了能按照設計部門計算的用量完成生產，必須制定更加科學合理的生產計劃。生產計劃的精確為采購工作的開展提供了很大的便利，采購部門將生產物料需求和庫存情況進行對比，能做出倉庫和資金占用少的采購計劃。

2、倉儲空間高效利用

完整的物料管理將采購、庫存、生產聯系在一起，哪些物料在接下來的生產中需要大量使用;哪些物料的出庫會變得頻繁;哪些物料在近期不會被使用，這些問題庫管部門都會了然于心。從而對物料的存儲區域、出庫方式、采購數量等做出調整，提高倉儲空間利用效率的同時對庫存量進行優化。了解更多生產過程中的物料管理內容看這里。

3、物料規格標準化

進行物料管理的要求之一是對于同一物料企業內部要使用統一的單位進行量化，不僅方便了各部門之間的溝通，也保障了采購的準確性，加上入庫時的單據核對，物料規格得以標準化。

4、保持物料品質

物料管理系統使用后或制度實施后，對庫存進行盤點及倉庫環境的維護將成為常規和定期工作。在盤點的過程中能確認物料的真實數量和保存情況，對于已經出現問題的呆滯物料及時進行處理，防止污染和生產誤用等情況的發生。而對倉庫環境的維護可以使物料處于干凈和適應的環境中，防止其發生質變。

以上4點就是企業進行物料管理要實現的主要目標，此外對采購來料質量的管理是判斷供應商品質的重要手段，因此物料管理還能對供應商的評估和考核提供幫助。