對于生產紙質型企業來說,物料不是簡單的買回來堆放在倉庫就行了,需要專門制定規章制度進行管理,優秀的物料管理不僅利于生產部門進行生產制造,還給企業帶來良好的發展空間。所以,在信息化管理軟件——物料管理系統的幫助下,企業可以提高生產效率,降低運營成本。
1、 物料條碼管理。
對于物料種類和數量最好的管理手段莫過于制定標簽化了,將物料通過條碼的方式融入管理系統中來,可以提高倉庫管理部門入庫效率,方便日常管理和維護,有效節約人力資源,降低錯誤率。
2、 批次管理。
對于特殊行業來說,某幾類物料使用非常頻繁。比如服裝企業在采購布料時,同一廠家提供的同一規格布料,在不同的批次就會產生細微的色差,如果不按照批次的不同進行管理,那會對服裝生產部門造成很大的困擾,甚至造成損失。所以對采購的物品進行批次管理可以對物料進行細致分類,及時告知生產部門物料批次的不同,及時調整生產計劃,以免造成生產問題。解析倉庫物料分類管理的兩種方法,你都知道嗎?
3、 序號管理。
在物料入庫時,通過條碼管理模塊可以自動生成物料序號,有利于倉庫管理在出庫、調撥、不合格品記錄等工作內容上提高效率,還有助于管理物料貨位調整和物料單品追蹤。并對售后服務序列號和單品序列號形成獨立的電子檔案,大大提高了倉儲部門的工作效率。
4、 報表管理。
隨著物料種類的增多,管理層對物料的管理越來困難,系統中的報表模塊可以解決這個問題。根據不同物料運作狀態系統中可以對應產生物料入庫記錄報表、倉庫調撥記錄報表、庫內狀態轉換記錄報表、出庫記錄報表和倉儲物料管理人員績效報表等。方便倉儲部門和企業管理人員及時了解物料整體情況,制定出合理的采購計劃,避免企業資金積壓
從上述問題中可以看出,倉庫物料管理系統對于企業的后備運營和生產制造都有重要的影響。由于企業是一個生產閉環,一旦物料管理環節出現了問題,會導致企業整個閉環產生斷檔,從而影響企業的日常正常生產,導致企業遭受不必要的損失。加快建設倉庫物料管理系統,不僅有利于企業日常管理,還大大加強了企業對生產制造閉環的抗風險能力,幫助企業做大做強。