供應商關系管理的內容有哪些？

供應商關系管理簡稱為SRM，它能連接起采購、供應計劃和物料調配等，它通過對供應商整個生命周期的管理幫助企業更好的完成采購工作，和朗速科技一起來詳細了解一下供應商關系管理的內容有哪些吧!

供應商關系管理的內容

1、建立供應商管理策略

供應商關系管理的核心目標是不斷優化企業對供應商的選擇，從而縮短采購周期及提升采購質量。要想實現這一目標首先就需要建立供應商管理策略，包括潛在供應商的開發和篩選機制、供應商績效評估方法，以及建立統一的供應商目錄和招投標模板等。

2、采購尋源管理

采購尋源指的是企業根據需采購產品的數量、型號、價格、到貨周期等信息對供應商進行初步的篩選，然后讓備選供應商分別提供報價，企業通過對多家供應商報價的比較以及和市場價格的比對，挑選出最合適的供應商。

3、采購流程管理

供應商關系管理還需要對整個采購流程及各種采購方式進行監督和管理，包括自助采購、非生產性物料采購和服務采購等，讓采購人員更直觀的了解采購需求和進度。

4、供應商服務

通常情況下供應商需要獲得企業的采購信息，簽訂合同后還需要與專人對接。供應商服務提供了一種全新的方式，供應商可以直接在SRM系統中查詢訂單信息、庫存信息、企業詳細需求等。

5、電子采購

電子采購提供企業各種生產和工作需要的物品的B2B采購功能，能對企業的網上采購進行全程優化，對企業的采購制度和戰略進行整合，從而充分發揮企業的采購職能，提高企業的采購效率和降低成本。

以上五點就是供應商關系管理的基本內容，SRM系統還處于不斷發展和完善的階段，但已經能實現服務采購與供應商的全面協同，集成了SRM系統的管理軟件對采購管理有很大幫助。