如何利用電子ERP系統來提高生產計劃的執行率

如何才能提高電子生產企業中ERP生產計劃的執行率?提高ERP系統生產計劃的執行率是一項系統工程，需要企業各部門真正重視，通力合作，密切配合，需要企業高層從制度、流程甚至企業文化等方面進行規范和引導，以保證生產計劃的堅定執行和實施。這并不是一項簡單的工程，而是需要對ERP有深入的認知和了解后結合電子制造企業的特點來進行計劃和實施，這樣做的目的是為了保證計劃的成功率，充分利用電子生產ERP中的特性來幫助計劃得到有效的實施。

1、 保證電子企業ERP中訂單的來源，提高訂單的預測準確性，提高BOM的準確性和倉庫賬目的符合率，確保信息來源清晰、準確、及時。畢竟ERP不是人腦。如果輸入是垃圾，那么生成的信息就是垃圾。因此，要建立實時的客戶拜訪系統，及時了解客戶當前和預期的需求;建立倉庫庫存系統，提高庫存準確性;建立BOM聯審制度，采購、技術、生產部門參與，對進入ERP的物料進行BOM逐一核對。在生產實踐中，要不斷優化BOM參數，使基礎數據準確，保證ERP計算結果的有效性。

2、 管理部門要充分發揮控制、協調、監督等核心職能，尤其是電子制造行業，大力推進ERP生產計劃的實施可以有效幫助企業，加強對客戶訂單的審核。訂單評審不能忽視產能的實際情況，交貨時間的靈活性不能太大，否則會給生產部門造成難以承受的壓力。計劃員要有統籌分析、協調溝通的能力，根據實際情況動態平衡生產能力、協調進度，保證生產穩定、持續、高效。加強物資供應管理，建立一套供應商評價體系，篩選優質供應商，淘汰跟不上企業生產節奏和要求的供應商，保證物資供應的順暢。計劃是命令，所以要維護計劃的嚴肅性和權威性，不能隨意改變計劃，按照自己的意愿安排生產。

3、 借助電子ERP中的管理功能優化生產流程，強化企業配送機制，完善生產現場。在設計開發過程中，要注意提高零件的通用性和標準化，及時修改工藝路線。在制造過程中，加強設備維護，提高設備利用率，最大化產能。在企業分配機制環節，要充分發揮一線員工的聰明才智，積極倡導員工進行技術創新，建立激勵機制，相信企業沒有不稱職的員工，只有不稱職的管理者。員工的激情是一個企業最好的資源，不僅要應用好，還要投入到一個好的機制中，讓員工的激情不斷發揮。在現場管理中，實施“6S”，消除不必要的浪費，提高現場管理水平。

提高生產計劃的執行率對生產制造型企業而言是一種復合的計劃，必須在各方面條件都達到均衡的情況下才有實施的可能，在實施ERP系統后，積極的優化生產流程，規范生產制度，提高生產效率，降低成本，不斷的深入系統來企業得到有效發展和進步，在這樣的條件下針對企業的特色和生產的特點來制定合理的生產計劃，可以幫助企業提高執行率。