通過對車間5s管理的含義和規則的介紹，我們認識到了5s管理的全面性，它的管理對象涵蓋車間的物品、設備、人員和環境，那么生產車間5s管理具體的作用到底有哪些呢?朗速科技為大家總結了以下六點，一起來了解一下吧!
生產車間5s管理的作用
1、提升企業形象
不少客戶在與企業建立合作之前都是要進行現場考察的，通過5s管理法則進行車間管理和整頓之后，生產車間更加的干凈和整潔，所有物品進行有序的堆放。企業憑借這樣的車間環境就能給客戶留下良好的印象，提高達成合作的機率。
2、提高員工工作效率
干凈整潔的車間環境不僅能提高客戶的滿意度，也能改善車間員工的工作心情，朗速科技相信沒有人愿意在臟亂差的環境中開展工作。生產車間進行5s管理后工作流程更加規范化，物品的取用更加的便捷化。好心情加上省心的流程，員工的工作效率自然得到了提高。
3、改善員工精神面貌
生產車間5s管理的核心就是提高員工的素養，企業不斷的對員工進行禮儀、團隊協作、個人習慣等的培訓，同時在工作中不斷加強員工的制度意識，能使員工的精神面貌煥然一新。
4、減少浪費
既然生產車間通過5s管理能提高員工工作效率，那么人力成本和生產成本就得到了節約。同時對有用物料的整頓減少了物料的積壓，也就降低了物料的管理和采購成本。所以對于企業來說，生產車間5s管理能有效的減少浪費。
5、保持設備精度
生產車間5s管理的要求之一就是對設備進行檢查和維護，有效的保養和清潔措施以及及時的維修行動，減少設備的損壞情況，使設備能長期保持高精度的運作。
6、保障生產安全
生產車間中的設備、工具等對員工造成傷害是很多企業都存在的安全問題。通過車間5s管理的推行，車間的通道更加寬敞，物品的擺放位置更加科學，設備長期處于安全運轉狀態，加上員工安全操作意識的不斷提升，生產安全會更有保障。